GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

É a ferramenta que possibilita o reconhecimento da capacitação profissional e o desemprenho de seus colaboradores.

Através do PLANO DE CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO a sua organização e colaboradores estão orientados quanto as regras e o caminho necessário para o progresso profissional dentro da empresa. A fixação desses critérios auxilia a empresa a agir de forma mais racional, profissional e impessoal.

 

SITUAÇÕES EM QUE O PLANO DE CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO DEVE SER IMPLANTADO:

  • Adequação da empresa às tendências atuais em Gestão de Pessoas;
  • Reestruturação de funções;
  • Promoção e reconhecimento do desenvolvimento das pessoas na organização;
  • Problemas de atração e de retenção de talentos;
  • Insatisfação dos colaboradores em relação aos cargos e salários praticados;
  • Demandas originadas da investigação do clima organizacional;
  • Normatização e organização das relações de trabalho entre a organização e seus colaboradores.

 

RESULTADOS COM A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO:

A implantação de um PLANO DE CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO propicia um sentimento de justiça perante os colaboradores, uma vez que há clareza e transparência para administrar a definição das faixas salariais de cada cargo e a concessão dos aumentos salariais, eliminando fatores subjetivos. Também se espera, em longo prazo, a diminuição dos gastos com a folha de pagamento já que os salários dos novos funcionários são definidos de acordo com a nova política implantada.

  • Clareza nas faixas salariais;
  • Transparência nos aumentos salariais;
  • Eliminação de fatores subjetivos nas remunerações;
  • Redução dos gastos com folha e pagamento.

 

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO COMO DIFERENCIAL EM SUA EMPRESA:

  • Proporcionar desenvolvimento profissional para os colaboradores através de um plano estruturado;
  • Equilíbrio interno na organização com definições transparentes sobre os cargos e salários;
  • Equilíbrio externo com a adequação dos salários oferecidos pela empresa e pelo mercado, baseado em uma pesquisa salarial;
  • Atrair, reter e desenvolver o Capital Intelectual com real capacidade para atender as necessidades e prioridades da empresa frente ao mercado;
  • Aumentar o grau de comprometimento dos colaboradores em relação à empresa e a satisfação com os ganhos e perspectivas de ascensão interna;
  • Promover a transparência nas negociações salariais entre colaboradores e empresa;
  • Estimular o aperfeiçoamento dos funcionários, possibilitando seu desenvolvimento profissional dentro da empresa, baseado nas perspectivas de aproveitamento interno através da ocupação de outros cargos.

 

PRIMER TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.

Com as orientações certas, você e sua empresa podem ir ainda mais longe.

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